會議管理是一個動態(tài)的合成詞。從字面含義上講，“會”的基本意思是聚會、見面、集會等；“議”的基本意思是討論、商議。管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。現(xiàn)代意義上的會議，是有組織、有領導地召集人們商議事情的活動。它體現(xiàn)了會議的四個基本條件：有組織、有領導、商議事情和集會。一個會議的構成，包括以下要素：會議名稱、會議時間（含開始時間和終止時間）、會議地點、會議人員（出席人員、列席人員和工作人員）、會議組織、會議主題等。
為了提高會議的效率，有必要加強會議管理，做好會前準備、會中控制和會后跟蹤三個環(huán)節(jié)的工作。
1會前準備：1．1質疑會議的必要性。會議特別耗費時間、人力、財力、物力，在某些情況下，會議并不是溝通信息的最佳方式，也不是任何問題都可以通過開會來解決，所以，每次開會前都有必要對開會的必要性進行質疑，做到能不開的會堅決不開，可開可不開的會盡量不開，必須召開的會盡量少開。
1．2明確會議的目標。會議的目標越明確越具體越好，比如說，會議目標“探討如何在10月底之前將產(chǎn)品不良率由目前的5％降低至3％”就比“探討如何降低產(chǎn)品的不良率”更加具體、明確，這樣會議討論的效果會更好。
1．3確定會議議題。會議議題是指根據(jù)會議目的確定的要討論的話題或決策的對象。確定會議議題應遵循以下幾原則：一是議題必須緊扣會議目標。二是議題數(shù)量要適中，不能太多，也不能太少。三是各項議題之間保持有機聯(lián)系，并按照議題解決的邏輯順序排列。四是明確討論各項議題所需的時間。
1．4確定與會人員。確定與會人員的人數(shù)和結構。對于決策型會議，為 r保持成員之問良好的臣動，會議成員一般應不多于l0人。一般應邀請下列幾類人員參加會議：對會議主題有深入研究或對情況較為熟悉的人；對會議日標達成起關鍵性作川的人；能夠客觀理智和積極踴躍發(fā)表自己見解便利、是否不受外界干擾、是否有足夠的停車場、是否有必要的會議設備等。此外，會前準備還需做好準備會議資料和發(fā)放會議通知的工作。更多信息請咨詢：會議管理(http://www.31huiyi.com/)
